【自然】营销团队激励十三种方法

只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。 当公司把某职位当成“荣誉称号”授予团队的不同员工时，由于享受了利益，但没有承担相应的责任，销售团队内部的不公平感就出来了，正所谓“不患寡而患不公”。

缺乏责任，公司管理混乱，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。

管理的真谛在“理”不在“管”。

内部的不公平感必将导致团队士气低落，效率低下，战斗力减弱。

管理者的主要职责就是建立一个象“活着到达澳大利亚的囚犯人头数付费”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。

责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。

责、权、利相统一，并公正公开当2024英国政府把国内的重型囚犯流放到澳大利亚，并雇佣一船运公司负责运输。 囚犯在船上病死、饿死、虐待死、自杀的不计其数，真真活则抵达澳大利亚的寥寥无几。 后来政府按活着到达澳大利亚的囚犯人头数付费给船运公司。 游戏规则改变后，在船运途中死亡的囚犯几乎为零，所有的囚犯基本能安全抵达澳大利亚。

我付出的比他多，我的销售回款比他多，但他的收入却比我多，郁闷呀。

游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。